方案围绕企业人力资源咨询展开，涵盖人力资源管理诊断、规划、组织管控等多方面内容配资炒股的人多吗，为企业提供全面的人力资源解决方案。
1. 人力资源管理诊断：借鉴中智EHMD诊断系统，通过问卷、访谈、资料调研等多种方式，对企业人力资源现状进行全方位分析。以某公司为例，在组织岗位体系方面，员工对岗位设置和分工认可度较高，但组织运行效率有待提升，部门职能需进一步培育发展。薪酬激励体系中，公司薪酬竞争力较差，基层人员满意度低，薪酬结构和管理存在问题。绩效管理体系里，员工对绩效考核效果不满意，组织与个人绩效联动不足，指标规范性欠缺。
2. 人力资源规划：从组织战略出发，预测企业未来人才需求和配套政策。通过员工队伍分析，包括数量、结构、费用、技能和流动性等方面，为规划提供依据。如某典型火力发电厂根据机组容量等因素进行人员总量设计。
3. 组织管控体系：集团管控旨在支撑战略落地，实现集团价值最大化。通过分析集团优势和劣势，确定管控平衡点。运用组织管控模型，明确管控模式、职责界面、组织架构等内容。不同业务板块可采用差异性管控模式，如战略控制型、战略规划型等。
4. 组织体系设计：根据企业现有组织架构和部门职能，完成岗位设置，明确岗位职责，形成岗位说明书。通过多种方法进行岗位编制设计，并建立职业发展体系，包括划分岗位序列、建立发展通道、任职资格体系和管理办法。同时，对关键流程进行梳理和优化，确保组织顺利运营。
展开剩余83%5. 薪酬福利与绩效管理体系：薪酬福利体系设计结合外部调研和内部岗位价值评估，运用“3P - M”方法，优化薪酬结构和激励模式。绩效管理体系优化包括诊断与前期准备、指标体系设计、流程体系设计以及绩效与薪酬对接四个步骤，以提高绩效管理的科学性和有效性。
6. 中长期激励与高管薪酬绩效体系：中长期激励通过多种方式，将经营者与股东利益结合，提升公司业绩。根据企业发展周期和特点选择合适的激励方式，如现金类、虚拟类、实股类等。高管薪酬绩效体系设计整体考虑薪酬与绩效，采用基薪 + 绩效奖金 + 中长期激励的模式，通过市场化对标，设计科学的考核指标和薪酬方案。
本售前方案通过对企业人力资源各方面的深入分析和设计，能够帮助企业优化人力资源管理，提升整体竞争力，实现可持续发展。
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发布于：广东省